مهام الأسبوع الأول كمسؤول تقنية معلومات جديد
تقنيةالمعلومات تعد من أهم الإدارات في أي منظمة مهما كان نشاط تلك المنظمة. هذه الإدارة بإمكانها الإسهام وبشكل فعّال في تحقيق نتائج استثنائية للمنظمة والعكس صحيح أيضاً. سابقاً كنت اكرر مقولة “تقنية المعلومات هي الممكّن للأعمال” ولكن بالتجربة والممارسة وتقديم الاستشارات تيقنت تماماً أن دور تقنية المعلومات لا يقتصر على التمكين فقط، بل هي المحرك الأساسي ودورها قد […]
مكاسب سريعة ولكن … !!
يمكن تصنيف المشاريع التقنية إلى صنفين رئيسية. الصنف الأول يشمل مشاريع الصيانة والتطوير Maintenance and Operation Projects لأنظمة تقنية قائمة حيث يهدف إلى الحفاظ على الأداء والتكيف مع المتغيرات الواردة من المستفيدين لهذه الأنظمة. هذا النوع من المشاريع يطغى عليه جانب التحسين والتطوير المستمر. من أكثر المهام تحدياً هي مهام إعادة هندسة وبناء بعض أجزاء […]
كيف احافظ على مستوى التحفيز الذاتي لفريق التحول الرقمي ؟
أخيراً وبعد جهد مستمر تم قبول المشروع والانتهاء من جميع الإجراءات النظامية المتبعة بالمنظمة المنتهية بتوقيع العقد. الجميع يبارك ويسأل الله العون والسداد. تم تحديد موعد اجتماع بداية المشروع Kickoff Meeting وارسلت الدعوات لفريق العمل. الجميع حضر والجو العام يسوده التفاؤل والبهجة. مدير المشروع استعرض نطاق واهداف المشروع والخطة المبدئية والتحديات المتوقعة وبعض الحلول المقترحة. […]
ركائز مشاريع التحول الرقمي
لا تخلو خطة استراتيجية حديثة من الإشارة إلى التحول الرقمي وذلك من خلال وضع عدد من المستهدفات التي يتطلب تحقيقها استخدام التقنيات الحديثة. وعند سؤالي لبعض متخصصي التخطيط الإستراتيجي حول سبب إدراج مفهوم التحول الرقمي ضمن مشاريعهم الاستشارية بالرغم أن هذا المصطلح فضفاض ولا يوجد اتفاق على تعريفه؛ وجدت إجابة سطحية في الغالب مفادها أن […]
العقلية أو السلوك
“القادم أجمل” ؛ ” نحن قي قارب واحد لذا لنجدّف سوياً في نفس الاتجاه وبنفس القوة حتى نصل لهدفنا المشترك” ؛ “اللهم أرنا الحق حقاً وارزقنا اتباعه والباطل باطلاً وارزقنا اجتنابه” هذه أكثر المقولات التي كنت دوماً اكررها مع فريق العمل ولا زلت اعيدها في كل مشروع أو مهمة عمل كوني تماماً مؤمن أنه لا […]
للأسف بعد سنة لم تُحقق النتائج المتوقعة … لماذا؟
مبدع وصاحب شخصية ذات كارزما رائعة متسلحة بالعلم والفهم العميق لتخصصه الدقيق. تم الوثوق به وتكليفه بمنصب قيادي. تسلم منصبة بكل ثقة وحماس وتوجه لمكتبه الجديد يحدوه الأمل في تحقيق نتائج نوعية ويكون أهلاً للثقة التي حصل عليها. في الواقع كان لديه تصور مُسبق عن المنظمة وطُلب منه تحقيق عدة مستهدفات. أمضى يومه الأول في […]
ماهو أساس القيادة ؟
آثرت أن تكون البداية لهذا المقال مع سرد مختصر جداً لمقتطفات من مشهد يومي لأحد الإداريين؛ هذا المشهد الكلاسيكي لاحظته كثيراً وتقريباً في كل الأماكن التي عملت بها طيلة العشرين سنة الماضية. لنستعرض هذا المشهد سوياً بتأمل بهدف استنتاج الفكرة الرئيسية التي تدور حولها هذه التدوينة. ملحوظة: القهوة انسكبت وتأثر لبسه وجميع الأوراق على المكتب لكن جهاز […]
متطلبات أساسية قبل البدء في مشاريع التحول الرقمي
في الآونة الأخيرة برز مفهوم التحول الرقمي بشكل واضح ومرّت جميع المشاريع التي تندرج تحت هذا المفهوم باختبار قاسي ومفاجئ خلال ازمة كورنا. هذا الاختبار كان محكّاً اساسياً، بل ومنعطف ساعد في إعادة تقييم كثير من الممارسات، مما أدّى إلى تغيير كثير من المفاهيم والقناعات على عدة مستويات حول أهمية التحول الرقمي وضرورة إدراجه ضمن الخطط الاستراتيجية للمنظمات […]
ميزان لأصحاب الخبرة: ابداع، تحكم، تأثير
كان يوم استثنائي من أهم احداثه اختبار آخر مادة و أتخرج بعدها من كلية الهندسة وخلال الاختبار وقف بجانبي أستاذ المادة ذلك الرجل الفاضل المهذب وسألني متى تتخرج فكانت اجابتي له ممزوجة بمشاعر استحضرها إلى الآن حيث قلت دكتور الحمد لله هذا آخر اختبار لي بالكلية؛ تبسم وطلب مني أن أزوره بمكتبه بعد الاختبار مباشرة […]
التحول الرقمي … عودة إلى الأساسيات
الهدف الاساسي لمشاريع التحول الرقمي يكمن في تقديم خدمة نوعية تساعد في التوسع والاستمرار إضافة إلى كسب ولاء العملاء بينما البيئات التقنية وجميع ادواتها لا تعدو كونها بيئة ممكّنة….