د. نايف عبدالله مخايش

التحول الرقمي | القيادة الرقمية | التقنية

كيف احافظ على مستوى التحفيز الذاتي لفريق التحول الرقمي ؟

أخيراً وبعد جهد مستمر تم قبول المشروع والانتهاء من جميع الإجراءات النظامية المتبعة بالمنظمة المنتهية بتوقيع العقد. الجميع يبارك ويسأل الله العون والسداد. تم تحديد موعد اجتماع بداية المشروع Kickoff Meeting وارسلت الدعوات لفريق العمل. الجميع حضر والجو العام يسوده التفاؤل والبهجة. مدير المشروع استعرض نطاق واهداف المشروع والخطة المبدئية والتحديات المتوقعة وبعض الحلول المقترحة. […]

العقلية أو السلوك

“القادم أجمل” ؛ ” نحن قي قارب واحد لذا لنجدّف سوياً في نفس الاتجاه وبنفس القوة حتى نصل لهدفنا المشترك” ؛  “اللهم أرنا الحق حقاً وارزقنا اتباعه والباطل باطلاً وارزقنا اجتنابه”  هذه أكثر المقولات التي كنت دوماً اكررها مع فريق العمل ولا زلت اعيدها في كل مشروع أو مهمة عمل كوني تماماً مؤمن أنه لا […]

للأسف بعد سنة لم تُحقق النتائج المتوقعة … لماذا؟

مبدع وصاحب شخصية ذات كارزما رائعة متسلحة بالعلم والفهم العميق لتخصصه الدقيق. تم الوثوق به وتكليفه بمنصب قيادي. تسلم منصبة بكل ثقة وحماس وتوجه لمكتبه الجديد يحدوه الأمل في تحقيق نتائج نوعية ويكون أهلاً للثقة التي حصل عليها. في الواقع كان لديه تصور مُسبق عن المنظمة وطُلب منه تحقيق عدة مستهدفات. أمضى يومه الأول في […]

ميزان لأصحاب الخبرة: ابداع، تحكم، تأثير

كان يوم استثنائي من أهم احداثه اختبار آخر مادة و أتخرج بعدها من كلية الهندسة وخلال الاختبار وقف بجانبي أستاذ المادة ذلك الرجل الفاضل المهذب وسألني متى تتخرج فكانت اجابتي له ممزوجة بمشاعر استحضرها إلى الآن حيث قلت دكتور الحمد لله هذا آخر اختبار لي بالكلية؛ تبسم وطلب مني أن أزوره بمكتبه بعد الاختبار مباشرة […]